SYSTEM REPORT · 2026
AI 工程师 · 独立交付零售连锁企业的 6 套在用业务系统
STACK
从数据层到 AI 应用层的全链路独立交付能力
SYSTEMS · 项目与专项合集
开发交付的系统 / 工具 · 共 11 项
yf-copywriting · yf-video-platform
入职早期验证 AI 内容生产：营销文案/活动方案自动生成（4 月底）；营销视频生成平台（5 月，对接两家国产视频大模型，异步队列 + 素材管理）。
大模型直出内容质量未达商用标准，8 月评估后停用，开发精力集中到经营平台；技术经验沉淀复用。
yf-delivery-batch-system · Windows 桌面
财务出纳每月手工拆配送批次单耗时约一周，数量拆分易错。
一周 → 数秒；上线后按财务反馈持续迭代至定版。
yf-ai-platform · 主力项目
连锁超市总部看不到每日经营细节：日报靠人工逐店查 ERP；订货凭经验；生鲜损耗月底才知道。
直连 ERP 中间库（MSSQL，28 店×33 课别）→ PostgreSQL 计算层 → 企微触达。核心是四个引擎：异常检测（z-score 基线）、LLM 归因、时序预测（品类 + 单品）、整改任务闭环。
yf-review-system
全员民主评议打分（店长/经理/总监匿名互评）。
5/20 一天完成 V1，6 月投入真实评议活动；接入统一登录。
docker-infra
各项目重复起数据库、各自暴露端口：资源浪费、密码散落、端口混乱。
6 个项目一套底座；安全整改时凭据统一轮换、端口统一收口。
yf-report-system
各门店店长/课长日报靠微信群发 Excel：版本混乱、协作互相覆盖、管理层看不到进度。
28 家门店每日在线填报，覆盖率 100%，管理层实时可视；含操作审计日志。
yf-knowledge-base
公司制度文档散落、使用不方便、权限不透明；题库散乱。
8 月上线，纳入 1,600+ 名在职员工；先学后考（60 分合格、可补考 2 次），按部门统计学习与考试进度；5 套权限测试套件防越权回归。
yf-auth-center
5 个系统各自对接企微登录：互相挤掉线（40001）、会话不一致、联调要改各自配置。
5 系统接入，互踢归零，联调 0 配置；统一扫码 + 企微内静默登录。
yf-perf-confirm
全员绩效考核结果需本人确认签字后生效归档（合规、法律效力），原纸质流程难管理。
里程碑 M1–M6 完成，双端可用，近期向人资演示。
yf-task-platform · Java Spring Boot
任务、巡店、预警、需求等跨部门事项缺少统一线上流转，靠群消息零散跟进、易漏项。
后端 103 个 Java 类、前端 19 个组件已完成，待补齐 JDK 21 + Maven 环境编译联调后上线。
yf-personnel-cost-analysis · FastAPI + React
人事费用分析靠 Excel 手工汇总多套工资表：工作量大、口径易错，缺少预算对比与逐月分析。
需求文档 v0.1 + 架构设计完成，后端 60 文件、前端 24 文件已搭建；因优先级让位于经营平台与知识库等主线，暂未上线。
配合审计 / 安全 / 运营的专项与协作 · 共 4 项
yf-zaohui-video
每周早会要闻视频（天气/新闻/每日数据）原人工剪辑，慢且版本乱。
素材同步 → manifest 分段编排 → TTS 旁白 + 滚动字幕 → ffmpeg 合成 → 出片校验清单。
周更出片例行化，持续优化细节。
企微智能表单 · 无代码
日 / 周 / 月会议记录统计。
会议记录收集标准化、留痕可回溯，管理层随时查阅历次会议决议。
财务协作 · 非开发
储值卡账务需配合审计理清，账务逻辑复杂、对账口径易乱。
并非所有问题都要靠开发解决——现成工具与梳理能落地的，就不占用开发资源。
安全专项
配合完成公司信息系统安全加固及相关整改工作。
完成安全加固整改，各系统凭据与端口管理规范化。
PLAN
需求驱动 · 数据验证 · 逐步推广
单人岗位更有效的方式是由各部门反馈痛点：业务中重复、易错、靠经验的环节 → 评估可行性 → 2-4 周出 MVP → 试点跑数据 → 有效再推广，避免脱离业务的自我设想。
技术方案已明确，受资源/数据制约，需评估投入后决定，前提条件可专项汇报：
| 需求方向 | 提出部门 / 人员 |
|---|---|
| 任务下发管理 | 科技部经理 |
| 开店选址评估 | 招商部经理 |
| 新店结构图设计 | 招商部经理 |
| 客诉登记 | 营运总监 |
| 财务月结相关减负项目 | 财务部门（口头意向） |
以上均为口头意向，待与提出方细化需求后评估立项。